新上任区域经理的市场操作四步骤

随着中国城市化进程的加快，各种消费品的市场容量在快速的扩大，吸引着越来越多的厂家和投资者参与到市场竞争中来，同时伴随着各种信息化手段的开发和应用，快速消费品的市场操作的理念和手段在相互借鉴，市场手段越

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 饮水机品牌上海市场品牌特征及营销

2006年的饮水机市场，由“珠三角”与“长三角”两大兵团领跑，一二线阵营的品牌各使利器，锋芒毕露。品牌机市场份额由美的品质，安吉尔的品牌、浪木的务实，以及沁园的创新等所组成.整体“水家电”市场未来几

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 终端直饮水行业市场趋势分析

直饮水行业在中国是慢热的过程，急功近利的企业别想在这个行业获得胎多的收益。直饮水从上世纪90年代初以产品形式进入中国至今已经有多个年头，就整体而言，消费者的终端认知度和接受度都得到了极大的提高

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 由双赢到共赢

企业的经营要面对区域各种情况，会面临渠道的特性，终端消费者的不同，整个经营过程中的各种突发因素和不和谐声音也会出现。就要求我们的企业，通过相关手段和方式，来满足整个渠道销售过程中的各种正常合理的利益需

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 1998-2008，十年水家电－－发展与问题(转)

水家电存在的四大问题 　　“水家电”——饮水革命，家电业具有丰厚利润的耀眼新星，21世纪朝阳健康产业……成然，“水家电”从这个概念出生的那一天起他就吸引了从多投资者的眼球，从来他也没出有受过冷遇。

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 ITAT进入静默期：奇迹还是骗局？

据公司资料，ITAT集团是一家注册在香港的国际品牌服装连锁机构，总部位于深圳。ITAT通过其下属的全资子公司——深圳市摩根国际品牌服装会员店有限公司，在中国大陆开设ITAT国际品牌服装会员店连锁商业网

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 国际化战略：海尔PK华为

判断一个公司是否国际化，有一个很简单的标准：其海外销售额占全球销售额的1/3以上的话，才可以称得上是一个国际化的公司。从这个角度评价，华为已是个真正国际化的公司。华为已把国内销售总部降格为与海外其它

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 有一种销售力叫解决方案

解决方案大多为通信、软件和互联网等高科技公司所普遍运用，近些年也开始被广告、化妆品、管理顾问等公司所广泛使用。究其原因，笔者认为关键在于“解决方案”能给用户以好的心理暗示同时给商家一种新的思路。

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 广东近2个月来上千家中小企业倒闭

节能减排新考量：广东力推珠三角产业大转移

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 突破客户13种拒绝的话术

类似的拒绝自然还有很多，我们肯定无法一一列举出来，但是，处理的方法其实还是一样，就是要把拒绝转化为肯定，让客户拒绝的意愿动摇，推销员就乘机跟进，诱使客户接受自己的建议。

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 娃哈哈与达能发表联合声明同意结束对抗

           12月21日，达能集团向新浪财经发来“杭州娃哈哈集团与法国达能集团的联合声明”。以下为声明全文：            感谢大家对达娃争议的高度关注。今天特发表“杭州娃哈哈集

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 TCL结构重组迟来十年

1、记者：怎样看待TCL最近以多媒体、通讯、家电、部品、房产与金融投资业务群、物流与服务业六大业务群为主的结构重组？　　 　　罗清启：这个结构重组实际上是寻求规模与范围效应的一个改革，对TCL

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 《家电专业店经营规范》12月1日起实施

近日，由商务部颁布的国内家电零售首个行业标准《家电专业店经营规范》将于12月1日起实施，对于家电卖场“扎堆”开店的行为做出了限制。商务部市场体系建设司负责人对媒体记者说，卖场的选址应符合所在地的总体商

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 法国总统斡旋 达能娃哈哈或将停止法律战争

11月26日,法国总统萨科齐与中国国家主席胡锦涛在北京的会谈,牵动了娃哈哈和达能的心。据本报记者了解,"达能·娃哈哈之争"这桩中法经济领域最引人瞩目的个案——被列入了胡和萨会谈的正式议程,并

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 娃哈哈国有资产是否流失成关注焦点

从今年4月初宗庆后首先对媒体公开表示“达能欲强购娃哈哈”以来，任何关于此事的风吹草动都会引起公众的强烈关注。“达娃之争”到底争什么？“达娃之争”到底将怎样收场？纠纷曝光半年多以后的今天，人们已经开始急

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 格兰仕首推小家电全国上门服务

　　中国家电协会副秘书长陈钢指出，目前多数小家电品牌的经营规模较小，决定了其在售后的成本核算上不占优势，在维修方面投入的成本将更高。格兰仕挑战小家电服务极限，推出的上门服务正是依托强大的生产和研发

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